La direction
Positionnement, objectifs, publics et priorités : une feuille de route relie le marketing aux enjeux de votre entreprise.
Harmonie
Direction marketing externalisée
Vous dirigez. Nous prenons la suite.
Votre stratégie marketing, vos priorités et leur mise en œuvre, pilotées au quotidien.
Vous n’avez pas besoin
d’un sujet de plus.
Pour les dirigeants de start-up financées et de PME qui veulent un cap marketing et quelqu’un pour le tenir.
Vous avez besoin de quelqu’un qui garde le cap. Une levée de fonds, une phase de croissance, un repositionnement : les décisions marketing ne peuvent pas rester entre deux réunions. CATHERINE s’immerge dans votre entreprise pour relier les priorités à leur mise en œuvre.
Ce que nous
prenons en main.
La coordination
Des briefs clairs, les bons intervenants et des validations organisées. Vous savez qui fait quoi.
La mise en œuvre
Campagnes, contenus, identité, site et visibilité. Nous réunissons les expertises et accompagnons la production.
Le suivi
Des points réguliers, une lecture des résultats et des ajustements pour décider à partir de ce qui se passe réellement.
Les décisions ont besoin d’une suite.
Poser le cadre.
Nous commençons par comprendre votre offre, vos publics, votre marché et ce qui existe déjà. Nous construisons une feuille de route : objectifs, actions, budget, intervenants et indicateurs. Chaque sujet a une raison d’être et une place dans l’ensemble.
Faire avancer les sujets.
Nous préparons les arbitrages, coordonnons vos équipes et vos partenaires, suivons les projets et ajustons les actions. Vous gardez la maîtrise des orientations et des budgets. Nous organisons le travail qui permet de les concrétiser.
Garder le fil.
Un rythme d’échanges est défini ensemble. Vous savez où en sont les actions, ce qui attend votre décision et ce qui doit évoluer. L’accompagnement s’adapte à votre organisation, y compris si vous disposez déjà d’une équipe marketing.
Parlons-en simplement.
Nous avons déjà une équipe marketing.
Nous travaillons avec elle, l’aidons à fixer les priorités et coordonnons les expertises complémentaires. Le rôle de chacun est précisé au début de l’accompagnement.
Comment construisez-vous la proposition ?
À partir de vos objectifs, de votre organisation et des ressources disponibles. Le périmètre, le rythme des échanges et les responsabilités sont définis sur mesure après un premier rendez-vous.